采购与供应链中大数据分析及应用

采购与供应链中大数据分析及应用（training）

Mass Data Analysis and Application in Purchase and SCM

随着工业从1.0到4.0，采购及供应链的相关知识及数据采集，都成为重要的决策依据，采集得来的数据要如何区分，要如何分析，要如何解释， 更要懂得如何应用。采购及供应链不再单是执行寻源， 降本或供应商的管理及伙伴关系的提升，而是要进阶到“知其然，知其所以然”， 数据来源及使用工具，会绝对影响决策分析。

如何了解宏观或是微观经济，如何了解供应市场的过去，现在，又如何“鉴往知来”从过去的数据，判断未来的趋势与走向。我们不是“预言家”所以不会预测未来会发生什么事，但是，我们是采购，我们要理解需求链，供应链的相对关系。采购不只要会单纯买材料，谈判，赶交期，降低总拥有成本。更要会将公司的资金，作最有效的运用，将资金投资在能够获取最大回报的供应商及供应链上， 这将会是未来采购及供应链人才的必要条件。

课程安排：2018年11月23-24日北京，2018年12月21-22日上海

本课程学员整理出相关的工具，说明工具的意义，用途，并引导学员了解如何运用这些工具，在工作中，能妥善利用。协助公司在投资采购及供应链上，获取最高的回报。

课程收费：5,680元/2天（含授课费、资料费、午餐等）

课程大纲：

1、供应链及采购中最基本数据分析方法

ü 物料ABC分类

ü 供应定位模型

ü 供应商及供应市场管理矩阵

2、供应及客户市场分析

ü 微观经济环境到宏观经济环境

ü 需求与供给弹性管理

ü 市场调研，市场形态，供应商偏好与长尾理论

ü 国民收入核算（GDP）指标体系对供应链的影响

ü 经济周期理论与通货膨胀的因素

ü CPI，PPI，PMI等关键指标解读

3、战略性市场分析工具

ü PEST分析模型

ü 波特五力理论

ü SWOT分析

ü 波士顿矩阵

ü 产品/市场演变矩阵

ü ADL矩阵/利特尔矩阵

ü 核心竞争力模型

ü 标杆分析

ü 战略市场对整体采购及供应链决策的影响

4. 预测和计划

ü 预测的目的句数据的来源

ü 供应链与列车的关联

ü 相关预测的案例讨论

5、供应链数据分析

ü 供应链的阶段成长与风险分析

ü 供应链的柔性市场分析与管理供应商成本

ü 供应链减少漏失，避免浪费及增加灵活性

ü 供应链管理成本

6、采购数据分析

ü 制定采购预算及实施与管理

ü 支出分析

ü 年采购额与供应商分析

ü 采购市场细分

ü 采购绩效指标

7、供应商成本分析

ü 价格与成本分析

ü 价格制定与影响价格的要素

ü 了解供应商定价模式，找出价格谈判的因素

ü 低成本国家/地区

8、库存管理的基本观念

ü 库存的形成，水库的观念

ü 采购流程会产生库存有哪些

ü 安全库存的设置与管理

ü 建立经济采购量的指标

注：本课程可根据企业需求度身订制，引入企业内部培训。

附：采购与供应链中大数据分析及应用课程2019年安排（欢迎预报名！）

2019年5月24-25日北京，6月21-22日上海

报名方式：请点击“阅读原文”注册报名.